Är “Me Too” tillbaka?

Nyligen har vi sett rubriker som avslöjar allvarliga problem inom byggbranschen, där medarbetare vittnar om mobbning, rasism och andra oacceptabla beteenden. Detta påminner om den stora våg av avslöjanden kring sexuella trakasserier som kom fram under “Me Too”-rörelsen. Trots att vi har blivit mer medvetna om dessa frågor, kvarstår ett allvarligt problem: jargonger, rasism och nedlåtande attityder på arbetsplatsen. Det är skrämmande att höra byggarbetare beskriva psykisk ohälsa på grund av rasistiska kommentarer och vuxenmobbning. Och detta problem är inte unikt för byggbranschen – tyvärr finns det i många sektorer.

Trots att de flesta vet vad som är rätt och fel, fortsätter sådana beteenden. Medarbetare använder sig av nedlåtande jargong och kommentarer, ofta bakom ryggen på dem som inte accepterar detta. Det visar att de är medvetna om sitt felaktiga beteende, men de gömmer det när de tror att ingen ser. Här uppstår en stor utmaning: pekpinnar och anklagelser gör ofta mer skada än nytta, eftersom de förstärker försvarsmekanismer och skapar motstånd mot förändring.

Lösningen då?

För att bryta detta mönster måste vi göra två saker: ha nolltolerans mot diskriminering och samtidigt skapa en trygg miljö där medarbetare vågar reflektera över sina egna beteenden. Att skuldbelägga och offentligt kritisera förstärker bara friktionen och motståndet. Istället bör vi uppmuntra till förändring genom att hjälpa individer att själva konfrontera sina moraliska dilemman. Den obehagliga känslan av att göra fel är en av de starkaste krafterna för förändring, men bara om den hanteras på rätt sätt.

Genom att lyfta detta på ett sätt som inte triggar försvar, men samtidigt har en tydlig ton av nolltolerans, skapar vi långsiktig förändring. Att förstå förändringsdynamik och hur man hanterar sådana beteenden är nyckeln.

Hur kan vi ta nästa steg?

Jag erbjuder gärna en timmes dynamiskt föredrag hos er, där vi kan ta itu med dessa utmaningar tillsammans. Varför inte över en personalfika eller lunch? Ett annat alternativ är att jag utbildar era chefer och ledare i förändringsdynamik och hur man hanterar diskriminerande beteenden på ett effektivt sätt.
Hör av dig via kontaktformuläret eller maila mig på ulf@ulflidmantraining.com.

Ha en go dag alla goa!

Ulf Lidman

Dela:

Andra inlägg

Att leda i oroliga tider.

Vi lever i tuffa tider – arbetslösheten ökar, gängkriminaliteten och våldet sprider sig, och krigen i Mellanöstern och Ukraina skapar osäkerhet. När människors trygghet

Vem har tolkningsföreträde?

I tider av kris, när finansmarknaderna är i kaos, politiska landskap är instabila, och valkontroverser håller oss på helspänn, törstar vi efter förklaringar. Vi

Relationellt Ledarskap

OBM Steg 1 - Introduktions- och inspirationsföreläsning

Upptäck grunderna i OBM och hur det kan transformera din organisation.

OBM Steg 2 - Skräddarsy OBM för er verksamhet

Använd OBM för att stärka ditt företag med skräddarsydda lösningar.

Ledarskap

Att leda i kris och förändring

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Motiverande kommunikation för ledare

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Ledarskapsresursen

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Lär dig mer

Relationellt Ledarskap och OBM

Förstå och förbättra beteendedynamiken mellan grupper och individer.

Om mig

Vem är Ulf Lidman?

Ulf Lidman har lång erfarenhet av ledarskap i olika kontexter.

Jag vill bli kontaktad