Konsekvensanalys – Tänk efter före

En avgörande del av denna process är att guida personen till att göra en egen konsekvensanalys:
“Om jag väljer den här vägen, vilka positiva och negativa konsekvenser får det?”

Genom att vända och vrida på möjliga val blir besluten mer välgrundade, och välgrundade beslut leder till större förändringskraft.

Som coach eller ledare måste vi bredda perspektivet och tillåta att även val som vi själva kanske inte föredrar lyfts fram. Detta kräver tid och engagemang, men resultatet är värt insatsen.

Ett konkret xxempel

En chef jag handledde stod inför en svår konfliktsituation på jobbet. Hennes första instinkt var att pressa fram en lösning. Men efter att ha lärt sig vikten av att låta beslut mogna bromsade hon sig själv.

Med empatiskt engagemang uppmuntrade hon sin medarbetare att sätta ord på sina egna valmöjligheter och att fundera över vad de olika alternativen kunde leda till. Det blev ett bra och oladdat samtal, och hon gav sedan medarbetaren tid att reflektera.

Två veckor senare presenterade medarbetaren en lösning som han själv hade formulerat. Situationen löstes – och han ägde beslutet.

Chefens egen reflektion:
“Jag gav honom tid och hade kompetensen att guida honom. Kompetens skapar trygghet. Det gjorde all skillnad.”

Investera i tid och tålamod

Att arbeta med konsekvensanalys är otroligt effektivt. Det är nyckeln till hållbar förändring.

Det är snabbare att vara tydlig och peka med hela handen, men då blir det en ohållbar förändring och en arbetsmiljö som suger och är förkastlig.

Välj istället att investera tid och tålamod. Det ger resultat som verkligen håller.

Ha en go dag alla goa!

– Ulf Lidman