Engagemang är den plattform som allt förändringsarbete bör vila på. Det ger de absolut bästa grundförutsättningarna för att en förändring ska bli hållbar.

Många reagerar när jag föreläser om detta och säger att de inte har tid. De har för många medarbetare och inte den tiden som behövs.

Jag håller inte med om detta. Engagemang tar tid, ja. Men det behöver inte ta så mycket tid som vi kanske tror. Du ska inte gifta dig med personen. Du behöver inte lära känna medarbetare på djupet. Du behöver dock ha en bred bild av vem du har förmånen att arbeta med.

När vi vet syftet bakom engagemanget och vad vi vill att det ska leda till, då kan vi träna upp vår förmåga att engagera oss i människor.

Med mina egna medarbetare i olika sammanhang är det väldigt sällan att jag har en längre sittning för samtal. Däremot har jag korta och täta kontakter där det hela sammantaget leder till ett väldigt bra engagemang och allianserna stärks.

Jag har märkt att det sker mer mellan kontaktillfällena än under tiden. Många gånger handlar det om spontana tillfällen. Jag hat blivit duktig på att leta efter sådana även om många av dem jag engagerar mig är på geografisk distans. Är det någon mer än jag som märkt att spontana möten (eller möten som upplevs som spontana) ger bättre resultat än bokade möten?

Det är lätt att bli överväldigad när vi tänker på engagemang. Men jag tror att det handlar om ett tankesätt. Jag kan skapa en djupare allians med en medarbetare på fyra korta spontanmöten än på en 1-timmas bokad träff.

Det relationella ledarskapet som jag vurmar för så mycket, handlar om att träna upp fingertoppskänslan till att hitta de där tillfällena som faktiskt finns i vår arbetsvecka.
Att leda är att relatera!

Ha en go dag alla goa!

Ulf Lidman

Dela:

Andra inlägg

“Right to Disconnect!”

Australien är det första landet i världen som arbetar med lagstiftning kring “Right to Disconnect”, vilket innebär att medarbetare har rätt att koppla bort

Livet kan ge oss ärr.

De flesta av oss går inte genom livet utan att få några ärr. Livet innebär ofta svårigheter, och vi har ingen kontroll över den

Relationellt Ledarskap

OBM Steg 1 - Introduktions- och inspirationsföreläsning

Upptäck grunderna i OBM och hur det kan transformera din organisation.

OBM Steg 2 - Skräddarsy OBM för er verksamhet

Använd OBM för att stärka ditt företag med skräddarsydda lösningar.

Ledarskap

Att leda i kris och förändring

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Motiverande kommunikation för ledare

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Ledarskapsresursen

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Lär dig mer

Relationellt Ledarskap och OBM

Förstå och förbättra beteendedynamiken mellan grupper och individer.

Om mig

Vem är Ulf Lidman?

Ulf Lidman har lång erfarenhet av ledarskap i olika kontexter.

Jag vill bli kontaktad