Nio av tio interaktioner med dina medarbetare bör vara bekräftande.

Min professor på Harvard hävdar att om vi som ledare på ett effektivt sätt ska ha förmånen att få tillrättavisa en medarbetare så behöver detta vara grundat i att varje korrigering vilar på nio bekräftelser. Ledaren måste m.a.o. först tjäna ihop det förtroendekapital som behövs för att det ska finnas trovärdighet och en stark nog allians för att ens ha rättigheten till att guida en människa rätt.

Det är inte positionen som ledare som skapar plattformen eller rättigheten till att adressera beteenden som behöver förbättras eller förändras hos dem vi leder. Det är relationen vi har byggt med medarbetarna som ger oss förmånen att vara guidande och instruerande.

Många som inte förstått vikten av att grunda sitt ledarskap och bygga förtroendekapital INNAN de adresserar något som behöver förbättras talar om vikten av tydlighet.

När jag hör ledare vurma för tydlighet hör jag oftast mellan raderna en person där bäst före datumet gått ut, som krampaktigt försöker hålla sig kvar i en styrande eller mer kontrollerande ledarskapsstil där position är viktigare än relation.

I en sund relation med ”9 av 10 balans” blir positionering överflödigt. Denna balans skapar trygghet som gör att engagemang, partnerskap och allians är så starka att ”1 av 10” sker utan friktion eller påfrestning av relationen.

Ha en go dag alla goa!

Ulf Lidman

Dela:

Andra inlägg

Relationellt Ledarskap

OBM Steg 1 - Introduktions- och inspirationsföreläsning

Upptäck grunderna i OBM och hur det kan transformera din organisation.

OBM Steg 2 - Skräddarsy OBM för er verksamhet

Använd OBM för att stärka ditt företag med skräddarsydda lösningar.

Ledarskap

Att leda i kris och förändring

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Motiverande kommunikation för ledare

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Ledarskapsresursen

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Lär dig mer

Relationellt Ledarskap och OBM

Förstå och förbättra beteendedynamiken mellan grupper och individer.

Om mig

Vem är Ulf Lidman?

Ulf Lidman har lång erfarenhet av ledarskap i olika kontexter.

Jag vill bli kontaktad