Din uppgift är att skapa en trygg och stödjande arbetsmiljö där medarbetarna kan bearbeta sina reaktioner på det sätt som passar dem bäst. Debriefing och samtal kan vara värdefulla verktyg för vissa, men inte för alla. Som ledare behöver du vara lyhörd för individuella behov och inte pressa fram en lösning.
Det viktiga är inte hur förändringar och kriser bearbetas, utan att de bearbetas. Ge utrymme för olika reaktioner – ilska, förtvivlan, tårar eller tystnad – och låt varje individ hitta sitt sätt att hantera sin situation. Ditt stöd är avgörande, men det handlar om att leda genom att erbjuda trygghet, snarare än att agera terapeut. Att vara trygg i sin kompetens att leda medarbetare genom kris och förändring sparar både ekonomiska resurser och minskar mänskligt lidande. Det förebygger också att människor kör fast och inte kommer vidare.
Ha en go dag alla goa!
Ulf Lidman
