Egenansvar och arbetstid.

I måndags skrev jag om Australien och deras lag om rätten att koppla bort jobbet, det så kallade "Right to Disconnect". Även om jag förstår tanken bakom denna lagstiftning, tror jag starkt på vikten av egenansvar när det gäller hur vi hanterar vår tid.

Egenansvar innebär att vi själva måste ta kontroll över vår arbetstid och fritid. Så länge vi levererar våra arbetsuppgifter bör vi ha friheten att bestämma när och hur vi arbetar. Det är dock viktigt att vara medveten om risken att jobb och fritid flyter ihop, vilket ofta leder till ohälsa och utbrändhet. Egenansvar handlar om att sätta tydliga gränser för att skydda vår hälsa och vårt välbefinnande.

Jag har inget emot att någon väljer att arbeta en lördag kväll om det passar deras schema, och jag respekterar också dem som håller sig strikt till kontorstider. Det jag vänder mig emot är när människor inte avsätter tid för sig själva och ständigt är tillgängliga för arbete. Ingen mår bra av att alltid vara “på”.

Egenansvar handlar både om att ta hand om sig själv och om att respektera sina medarbetare. Det innebär att förstå deras arbetssätt, deras gränser och hur de skiljer på jobb och fritid. Att ha en chef eller kollega som skickar meddelanden på kvällar och helger innebär inte att du måste svara direkt. Du har full rätt att vänta och svara under din egen arbetstid.

Om någon däremot ständigt arbetar både kvällar, helger och under kontorstid utan att respektera sina egna eller andras gränser, är det en tydlig varningssignal som inte bör ignoreras.

Det relationella ledarskapet är otroligt effektivt. Genom nära relationer mellan ledare och medarbetare, och medarbetare emellan, kan vi förstå hur var och en fungerar och hur vi bäst fungerar tillsammans.

Ha en go dag, alla goa!

Ulf Lidman

Dela:

Andra inlägg

Verklig kompetens.

”Låt kompetensen styra,” säger många, och hävdar att enbart kvalifikationer ska avgöra framgång. Men är inte den uppfattningen ett uttryck för privilegier, blind för

Relationellt Ledarskap

OBM Steg 1 - Introduktions- och inspirationsföreläsning

Upptäck grunderna i OBM och hur det kan transformera din organisation.

OBM Steg 2 - Skräddarsy OBM för er verksamhet

Använd OBM för att stärka ditt företag med skräddarsydda lösningar.

Ledarskap

Att leda i kris och förändring

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Motiverande kommunikation för ledare

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Ledarskapsresursen

Utbildningen vänder sig till chefer och ledare med personalansvar.

Lär dig mer

Relationellt Ledarskap och OBM

Förstå och förbättra beteendedynamiken mellan grupper och individer.

Om mig

Vem är Ulf Lidman?

Ulf Lidman har lång erfarenhet av ledarskap i olika kontexter.

Jag vill bli kontaktad