Tyvärr lever vi i en kultur där curling och snabbfixar ofta premieras. Men när vi tar över andras ansvar hämmar vi deras utveckling och lärande. För att skapa hållbar förändring måste vi istället uppmuntra människor att äga sina egna utmaningar och lösningar.
Förra veckan kontaktade jag personer som jag tidigare stöttat och frågade vad som hade hjälpt dem mest. Svaret var enhälligt: Jag hade konsekvent lagt ansvaret för deras utveckling hos dem själva.
Som någon som gillar att ha kontroll är detta arbetssätt en utmaning. Det är lättare att ge svar än att ställa frågor som leder till insikter. Men hållbar utveckling sker först när människor inser att de själva har makten över sina liv.
Att hjälpa andra att hjälpa sig själva handlar inte om att lösa problem åt dem. Det handlar om att skapa ett klimat där de själva hittar sina svar. Här spelar kompetens inom Motiverande kommunikation en avgörande roll. Det är inte en metod, utan ett sätt att relatera som främjar tillväxt och förändring.
Behöver din organisation stärka förmågan att locka fram det bästa hos människor? Hör av dig så pratar vi mer!
Ha en go dag alla goa!
Ulf Lidman
